admin
| 返回首頁 | 閱讀 次 | 回復主題 | 作者編輯 | 刷新文章 | 關(guān)閉本頁 |
| 對于中小企業(yè)面臨的發(fā)展難題，人們往往首先會想到融資難。其實由于企業(yè)管理不善造成的企業(yè)經(jīng)營陷入困境，已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的絆腳石。中小企業(yè)到底該如何管理？當前，中小企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避管理帶來的風險？也許大家都陷入了一種誤區(qū)！ 有次碰到這樣一家小企業(yè)的老板，開了一家橡膠塑料廠，頭幾年企業(yè)發(fā)展順風順水，然而隨后這兩年接踵而來的困難讓老胡直撓頭：“現(xiàn)在企業(yè)的工人非常難用，工資低了不干，好多員工素質(zhì)非常差，今天到這里干，明天到那里干�，F(xiàn)在員工非常難管理，講不能講，說不能說。你一講他，馬上東西一放，不干了。當前中小企業(yè)老板我們經(jīng)常聚，都是頭疼的事情�！� 對于中小企業(yè)當前的發(fā)展特點，管理專家今目標文榮博士對此進行了分析：“其實對于中國中小企業(yè)來說，運營靈活是首要特點，而這也是中小企業(yè)相對于大企業(yè)唯一的優(yōu)勢，是中小企業(yè)安身立命的根本。大企業(yè)的訴求是降低風險，所以決策要講究制度和流程；而小企業(yè)的訴求是抓住機會，因此決策要講求效率和步調(diào)高度一致。中小企業(yè)的第二個特點就是承受能力較弱，投入管理的精力有限。更關(guān)鍵的是中小企業(yè)的第一管理者和員工都缺乏系統(tǒng)的管理培訓，職業(yè)素養(yǎng)較低，因此也無法承受這種重型的管理方式。與此同時，中小企業(yè)的經(jīng)營壓力都很大，他們不可能投入太大的精力于管理，因此其管理必須簡單有效。” 中小企業(yè)如何才能避免管理帶來的風險？ 中國社會科學院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒提出了如下建議：“管理觀念首先要樹立，所有人都要看成自己是管理者，同時又是被管理者。其次基礎(chǔ)管理要做好，要先在不同的領(lǐng)域里管好各自的工作；另外就是人力資源管理，在企業(yè)里面最重要的就是管好人。只要把人力管理好了，他的工作就順了。” |